为满足远大总部医药事业的发展需要，根据远大医药集团管理总部的工作规划安排，2012年，医药人力资源启动了核心专业人才培养项目，项目从医药专业人才角度出发，以合理的挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资源保障。基于医药目前的业务发展阶段和整体人力资源管理现状，项目首先从核心专业人才培养入手，以生产技术人才和营销人才的培养为重心开展人才培养工作。
    项目主要流程为1.建立任职资格标准；2.明确培养方式方法和内容；3.现有人员信息采集；4.人才盘点对标；5.制订个性化培养方案；6.实施过程监督；7.培养效果评估。目前，公司为建立支撑公司战略的人才规划，实现员工和公司的同步成长，在总部的要求下，项目前期公司已参考总部制定的任职资格标准，明确了列入项目的营销及生产核心人才，并对各人才进行了信息采集。
    11月7、8日，远大医药集团管理总部人力资源方面的专家、领导协同苏州雷允上人力资源及营销系统领导，与本公司人力资源、营销管理人员组成专家测评团，对本公司的营销、生产核心人才进行了专业能力测评。测评分两天分别针对营销人才及生产技术人才开展，各考评组成员对各被考评者进行了全面的测评。过程中，被测评者从行为要项的角度，详细描述了各自的工作内容，也充分展现了各自的优势与不足。通过素质测评，上级以及评委的提问和点评，帮助被测评者了解业务开展和管理的重点所在，为以后工作开展提供帮助。
    从项目整体来看，此次测评的根本目的在于通过专业能力测评，使被测评者了解自己需要具备哪些方面的能力，对自身有一个全面的认识，并明确改进的方向。而对于管理者来说，通过这样一次全方位的“体检”，找出人才的潜在优势与不足，以便在项目中后期予以制定对应的培养方案。
    面对当前公司快速发展阶段对人才队伍建设的要求，人才的培养是公司必须持续推进的一项工程，是公司长远发展的根本动力。此次总部核心专业人才项目的实施，对公司来说也是一个很大的支持，公司将积极推进项目的进行，建立良好的培养体系，为公司发展提供优秀的人力资源保障！