4月6日上午，公司在三楼会议室召开了2012年度后备人才会议。总经理张礼学，副总经理陈力建、王硕，财务总监邹振宁，营销总监徐振华等公司领导，以及各部门相关人员参加了此次会议。

    会议由陈总主持，主要宣布了公司从2012年起启动后备人才培养计划的各项事宜。
    为加快公司人才培养及梯队建设，公司人才领导小组根据各部门上报情况，综合考虑各方面因素，初步确定了各部门关键岗位后备人才的名单，并明确了梯级及各梯级的后备人才。
    后备人才梯队主要分为1级和2级，公司为各梯级人员制定了不同的培养方式。培养周期以1年为一个周期。培养期内，培养人及被培养人要加强沟通交流，紧密合作，共同努力学习，以提高自身素质，适应公司发展要求。
    会上，总经理张礼学对后备人才培养工作提出了几点要求和希望。他说，未来企业的竞争主要是人才的竞争，人才的培养是企业的核心工作之一。后备人才培养的过程是一个循序渐进的过程，是一个逐步见成效的过程，在此过程中，各部门相关人员要加强与公司的沟通，多提宝贵意见，集思广益，推动后备人才培养工作的完善和更好的发展。培养人和被培养人应充分重视此项工作，不断努力探索学习，并且积极表现自己的才能，早日得到公司的认可。另外，公司在加强现有人才队伍培养的同时，要积极引进新大学生，推进对新进员工和大学生的培养工作，把人才培养工作制度化、体系化，为公司的未来发展提供保障。