随着公司销售规模的不断扩大和快速持续发展，后备人才培养问题日益彰显，企业要持续发展，需着眼长远，加快后备人才队伍的建设。
    今年，公司在岗位评估、师傅带徒、销售分级、基层干部培养、储备干部培养等方面采取了五项措施来强化人才培养工作，在公司领导及各部门的共同努力下，取得了一定效果，今后公司将持之以恒加大人才培养的力度，完善人才培养的各项措施。
    在工资待遇方面，通过采取岗位评估方法确定岗位工资，即对岗位重要程度、承担责任的轻重、岗位任职资格（学历、经验和技能）、工作负荷、工作环境和安全因素等要素进行综合评分，科学、合理提高关键岗位的工资待遇，提供适宜的劳动报酬，体现关键岗位、关键人才的劳动价值。
    师傅带徒助推新员工成长。对新进公司的员工，如果所在岗位操作技能和专业技术水平要求较高的，公司将指定一名具有本岗位较高操作技能或技术水平、认真履行岗位职责或在重要岗位工作、拥有专门技术的同志担任师傅，明确培养方案，并进行考核，充分发挥专业技术骨干和业务能手的传帮带作用，助推关键岗位新员工的快速成长。
    采用分级管理，搭建销售人员发展的空间和平台。采用销售代表分级管理办法，将销售代表按一般、合格、中级及高级代表、销售主管、地区经理等级别进行考核和管理，加快销售骨干和管理人才的培养，同时招聘吸引优秀销售代表，不断扩充销售队伍。
    加强基层生产骨干和班组长的培养。对于品行良好，热爱本职工作，工作责任心强，工作态度和工作表现突出，在公司长期发展意愿较强的人员，通过车间、部门推荐公司综合评估后，将被列为培养对象，指定培养人，确定培养方向（业务型或管理型）和培养方案与计划，并参加公司组织的相关培训和活动。
    启动储备干部培养计划。公司每年从应届毕业生中选择认同公司企业文化、有一定管理潜质的优秀毕业生，列为储备干部进行培养。储备干部试用期内都要接受基层工作锻炼，在基层工作期间，公司为每位储备干部指定一位培养人，基层工作结束后进行考核，实行优胜劣汰考核机制，合格者将被正式列为储备干部并定岗。
    人才培养是个持续的过程，也是企业持续发展的人力资源保障，以上措施的实施已经取得了一定效果。随着公司持续高速发展，人才培养工作也必须不断总结经验，继续完善推进。